浅谈活动（event）行业的前景

疫情的突然到来，给千行百业造成了大冲击，event行业也是重灾区之一。由于很多重大活动纷纷取消或延期，商业性活动更是全面暂停，大量的客户把精力和预算转投到线上渠道，很多同行开始对event行业的前景产生了怀疑，甚至有人说出了“线下活动是末路甚至活动行业已死”的论断，还有的老板萌生了关掉公司的想法……

 

针对这样的情况，我想写点东西分享给大家。借此机会希望大家都静下心来好好想一下本行业的过去、现在和未来，把当前的嘈杂抛在脑后，洞悉行业本质深度思考，一定会有助于祛除烦躁和焦虑的情绪，最好是重新树立信心，等疫情结束以后重整旗鼓，重新出发！

 

01.关于Event

 

首先，我们开门见山，先聊聊什么是event?

Event的意思其实特别简单，即“Gatherings of people” 翻译过来就是指“人的集会”。

 

Event这个词进入中国后，很多人把它翻译成“会展”或者“事件”，这都是很狭义的理解。 

 

Event 包含了会议，展览会、节庆、体育赛事、演唱会、娱乐演出、狂欢节、政府活动、婚庆、派对等多种形式，其内容远非“会展”和“事件”这两个词所能涵盖的。因此，中文里能表达比较准确的词也就是“活动”这两个字了。

 

可是，现在国内有会展专业的大专院校还是把event industry叫成会展专业，“会展”虽然听起来让中国人容易理解，但毕竟只是event领域里的一个分支，并不能代表专业和学科的全部。要想培养出专业人才，学课名字要首先精确。所以，强烈呼吁国内的专业教育机构把event这个词的翻译和涵义修改一下。

 

还有的人把国外MICE行业理解成活动行业，其实也不对。MICE是meetings, incentives, conferences和exhibitions四个词的首字母缩写形式，可以翻译成“会奖旅游”，它一般被旅游行业或酒店行业使用，其业务范围也远远不能涵盖event行业的所有内容。

既然event涵盖形式很广，那大家所知道的很多事情都属于event范畴，比如奥运会、世博会、超级碗、NBA赛事、明星演唱会、总统就职典礼、火人节、维多利亚的秘密内衣秀、奥斯卡颁奖典礼、时装周、70周年国庆、汽车展、淘宝造物节等等。

 

无论是官方的，还是民间的；无论是政府的，还是商业的；无论规模是大还是小；无论是短短几个小时还是长达数月，这些活动本质上都是event。

 

讲到“人的集会”，就必须要聊聊人的特性。

人是群居动物。

 

什么是群居动物？群居动物是以群体为生活方式，在生活中无论进食、睡觉、迁移等行为都以集体为单位，彼此间相互关照相互协助的动物。

 

区别于其他动物，人又是有感情、有思维活动的，除了技艺交流的需要外，还有思想、情感交流的需求。

 

一个西方社会学家曾说过：“集体集会作为人类体验的一部分由来已久，它不仅是人们聚集到一处，通过观看一场比赛、一场音乐会或者一部戏来分散对生活的注意力，而且是人们与比个体更强大的事物建立联结，感知欢乐、社会联结、意义和安宁的机会。”

人们交往、交流与聚集，是人类生存发展的客观需要和主观需求。人的本质是社会化人，正如马克思所说，人是社会关系的总和。

 

作为中国第一代互联网的原住民，95后00后们天天沉迷于线上的各种极致体验，为何还要买票亲身去China Joy现场体验？为何还要买飞机票门票到杭州去现场感受淘宝造物节？

 

也就是说，无论科技如何发展，线上体验如何发达，虚拟世界如何丰富，也无法替代现实生活中人们对聚集的需求和冲动。只要有人在，各种event也将会在人类社会中长期存在。

 

疫情期间，人们的表现也足以证明这一点。过去人们畅想着24小时足不出户的网络生活，现在移动互联网的极度发达也早已实现了这个梦想。可是，很多人在家隔离期间觉得“简直憋坏了“，为什么特别想出去串门、聚会、打麻将、看电影或者逛超市？

 

因为，聚集是人的原始欲望。用王东岳先生的“递弱代偿”原理解释，当科技越发达对人类社会的戕害作用越大的时候，反而显现出越原始的越稳固，也越长久。

02.中国Event行业发展状况

中国的event行业历史并不长，一共都不到30年。除了展览业务相对独立以外，过去其它业务大都是从属于公关或者广告公司的分支业务，预算也是包含在年度公关或广告费用里的，甲方也没有相应的专门职位。

 

直到今天，还有很多event公司习惯于叫某某公关公司，可他们的业务连任何PR方面的关联都没有，更没有一点PR基因。更有意思的是公共关系协会里有一堆纯event公司，他们被归类为主业为活动执行的公关行业内公司，这种现象可能只会在中国出现，应该算是历史遗留下来的浓厚印迹吧。

在相当长的一段时间里，有很多event公司的老板有着一种PR情结，想尝试向PR公司转型，因为大家普遍认为：PR是脑力劳动，是智业，event是体力劳动；PR服务有value，event服务value不高；PR公司利润高，event公司利润低。殊不知当移动互联网席卷而来的时候，一夜间传统PR公司的日子也变得不太好过了，要么业务缩水要么转型做数字营销，而一直专注在纯event领域的公司，反而得到了大发展。

 

中国现在本土的event公司是分别从几个源头发展而来的，有的是从印刷品起家的，有的是从商务接待起家的，有的是从展览公司起家的，有的是从演艺公司起家的，有的是从模特经纪起家的，大家当初做的都是event行业的某一个分支，但并不知道做的是event行业，最后随着业务范围的增多和西方event理论的普及，尤其是外资event公司进入中国，才明白这原来是一个很大的产业。

 

甲方也开始设立专门的event部门和职位，以独立于公关部门和广告部门，预算也是独立的，并且预算也逐年在增加。这个变化带来的直接影响就是让event在行业地位上真正独立出来，能和公关、广告两种传统营销方式相提并论，甚至很多时候客户会做一场以event为核心的marketing campaign，公关和广告还需要配合，这在过去是无法想象的事情。

Event行业的崛起也导致了一批优秀的本土event专业公司异军突起，他们再也不用看公关公司或广告公司的脸色了，可以独立和客户签订合作协议，谈全年的event策略、创意和预算。直至今日，中国的event行业规模和产值，早已把公关和广告两个行业远远地甩在了后面。

 

在此，我要想表明，我无意贬低公关和广告行业。相反，我要向两个伟大的行业致敬。在中国特殊的环境里，没有这两个行业的前辈们的呵护和引领，也不会有后来event行业的孕育和成长。

 

后来，中国event公司在甲方客户眼里的地位也有了相当大的变化，称呼上最开始叫vendor，后来叫supplier，再到agency（这个叫法已经能跟公关和广告同行们平等了），现在很多客户都改叫partner，从称呼的演变上足以看出event公司被甲方尊重的程度逐渐提升，这是一种很大的进步！

同时不可否认的是，在相当长的一段时间里，外资展览公司、event公司进入中国后为中国本土event公司指引了方向，提供了扎实的行业理论和方法论，也培养了大批人才。后来本土event公司又结合自身的实际情况加以改造和创新，慢慢也有了自己的体系和方法论。

 

现在可以骄傲地说，本土event公司无论是在营业收入、创意表现、客户级别、人才储备、发展潜力等诸多方面都已经超越了外资公司。甲方客户哪怕是外资企业也早已摒弃了“International公司优于Local公司”的想法，认为本土event公司除了创意不输于外资公司以外，还具有价格低、灵活度高、更具拼搏精神等特点。

 

作为中国的商务服务业起步较晚的行业，event行业就这样和其它行业走过的路一样，也慢慢完成了从学习、跟随到创新、超越的蜕变！

 

但必须客观地讲，无论是外资还是本土Event公司，都带动了整个行业生态系统的快速发展，下游供应商的专业化分工越来越细，新的技术不断涌现又反推着event行业的变化层出不穷，不断迭代，让人应接不暇。

行业里还有一件幸事，就是从几年前开始，中国有了event行业自媒体。这些自媒体的诞生一下子把行业的封闭状态打破了。这些自媒体有的偏重于舞美案例分享，有的偏重于创意设计类案例解析，有的偏重于活动教育原理或知识传播，有的偏重于汽车或时尚类案例，有的偏重于会展行业信息，有的偏重于活动资源分享，有的偏重于活动公司的榜单排名……它们的不断涌现不仅使中国event行业越来越公开透明，也拉近了event行业上下游的关系。

 

在此我也大胆预测一下，未来行业自媒体还会越来越多，并且越来越专业，甚至可能会出现一个较大的媒体平台把很多功能聚合在一起。

 

可仍然遗憾的是至今还没有一个event行业协会或联盟，这在国外同行眼里绝对是不可思议的。现在的行业组织要么是会展协会、演出协会，要么是商旅协会、公关协会，这都不是真正属于event行业自己人的组织。所以，在此呼吁国家相关部门能看到现状，尽早批准设立专门的event行业协会组织。